C’est sur le terrain de la capacité et de la rapidité d’adaptation au changement que s’affrontent aujourd’hui les économies et les entreprises dans le monde.

     Etre compétitif est par référence à un tiers, être en situation de gain de performance qui témoigne de qualités et de capacités au moins égales à celles du concurrent direct ou indirect.

     Cela signifie aussi, être capable d’anticiper les changements de configuration et de s’adapter aux nouvelles données.

     Le rôle de l’entreprise n’est plus simplement de générer du profit pour ses actionnaires et des ressources fiscales pour l’Etat, mais de créer les conditions d’une compétitivité durable qui signifie:

• une grande flexibilité de l'organisation en termes de structures
• une autre vision des ressources humaines (gestion des compétences, mobilité...)
• une autre conception du management (autonomie / synergie)

Prestations:

• Cartographie des zones potentielles de gain de performance, benchmarking
• Contractualisation des relations de travail sur le mode client / fournisseur interne, objectifs de résultat
• Mise en place du dispositif de suivi, de régulation et d'évaluation du management.