Devant les exigences d'adaptation à l'évolution du marché, des métiers et de la concurrence, le dirigeant est confronté à une double contrainte:

• Réunir les conditions d'un changement par évolution rapide
• Minimiser les risques et les coûts (économiques, humains, psychologiques) des "ruptures" qui en découlent.    

Or, une opération de restructuration est souvent la conséquence d'erreurs de management passées: écoute insuffisante, démarche techno-rationalisante, clivage entre la décision et l’exécution...

     L’audit management permet aux dirigeants de disposer d’un reflet instantané de l’état global du fonctionnement humain et organisationnel et de les renseigner sur le degré de cohésion et d'adhésion du corps social aux objectifs de l’entreprise.

  Prestations:

• Etat des lieux (diagnostic)
• Identifier les axes de progrès
• Impliquer les collaborateurs (encadrement supérieur, intermédiaire et de première ligne) dans l'élaboration et la conduite de l'action.