Présentation de
l'événement
La réflexion stratégique des décideurs s’appuie sur une information
financière et économique, quantifiée et précise. Mais dans la mesure où la décision
devient à la fois économique et sociale, ou qu’elle a des incidences
essentiellement sociales, la mise en place d’un système d’information sociale
devient indispensable.
Dans certains pays, ce
système d’information prend la forme d’un Bilan Social, régi ou non par un
texte de loi. C’est un document qui récapitule les principales données chiffrées
permettant d’apprécier la situation de l’entreprise dans le domaine social,
d’enregistrer les réalisations effectuées et de mesurer les changements intervenus
sur une période donnée.
C’est à la fois un
outil d’information, une base de concertation et une aide à la planification.
Outil
d’information :
Le Bilan Social constitue
une description des résultats de la politique sociale menée dans l’entreprise dans
les domaines de l’emploi, des conditions de travail, de la formation et des relations
sociales.
A ce titre, il permet aux décideurs et aux partenaires de l’entreprise
d’obtenir une image plus complète et plus fidèle que celle obtenue à partir des
seuls documents comptables.
Base de
concertation :
Les relations sociales dans
l’entreprise sont souvent rendues difficiles car le défaut ou l’insuffisance
d’informations ralentit les progrès de la discussion.
Le Bilan Social est une
base de concertation objective. Il constitue un élément de référence des négociations
sociales, il permet de faire apparaître les priorités et les évolutions de la politique
sociale de l’année écoulée et des deux années précédentes.
Par la rigueur qu’il
impose dans le calcul des indicateurs, il contribue à l’adoption d’un langage
commun qui évite les incompréhensions entre les partenaires sociaux.
Aide à la
planification :
Le Bilan Social est une
aide précieuse à la planification sociale. Dans certains domaines précis, le Bilan
Social sert de base à l’application des programmes annuels de l’entreprise. Il
contribue ainsi au progrès de la gestion des ressources humaines en permettant un réel
pilotage de cette fonction essentielle. Il favorise également la diffusion des meilleures
pratiques en permettant des comparaisons entre entreprises appartenant à un même secteur
d’activité.
Le Maroc est l’un des rares pays du bassin
méditerranéen, à économie ouverte, à ne pas disposer d’un Bilan Social
normalisé. Le moment est donc venu de donner une base chiffrée à la politique sociale
de l’entreprise marocaine afin de permettre de mesurer les efforts accomplis en
matière de Gestion des Ressources Humaines et de répondre aux exigences de la
compétitivité et de la mise à niveau.
En effet, si l’on veut que la gestion sociale
participe aux préoccupations stratégiques de l’entreprise, il faut qu’elle
sorte du relatif et du subjectif même si, dans ce domaine, la quantification est
difficile.
La
journée organisée par le cabinet LMS Organisation & Ressources
Humaines a été l'occasion d'un débat riche et intense sur ces
questions.
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