Mise en configuration compétitive

N°1 au Maroc

Problématique:

Comment réussir la "remise à niveau" (reconfiguration concurrentielle) d’une Entreprise qui, brutalement, est contrainte de passer d’une situation de protection sur son marché, à une situation d’exposition, alors que les prix de vente restent bloqués administrativement tandis que le coût des facteurs de production augmente et fluctue de manière imprévisible ?

Stratégie:

• Plan social conduit avec les partenaires sociaux
• Contractualisation des relations de travail, à base de résultats
• Une constante, un impératif: réduire les coûts

Filiale du n°1 mondial

Problématique:

Comment devenir leader de son marché par la seule performance commerciale, en se diférenciant sur un marché coût/volume par la qualité du management.

Stratégie:

• une vision forte, déclinée au quotidien
• un homme=un projet
• une organisation par scissiparité

Leader de son marché

Problématique:

Comment, dans une entreprise des plus rentables, la management tente de progresser dans les performances de l’outil industriel, devenir un site modèle dans un groupe mondial, par la performance des hommes et le changement de culture.

Stratégie:

• une organisation à culture client interne forte
• une structure matricielle en Business Units
• un management par les résultats
  

Leader de son marché

Problématique:

Comment passer d’une entreprise publique, dans un système protégé, à une entreprise privée, ouverte à la concurrence et compétitive au plan international.

Stratégie:

• Partenariat et alliances stratégiques internationales
• Reengeniering des structures et des systèmes orientés « Production » vers une orientation « Marché, compétitivité par les prix et la qualité ».
• Mise en place de plans stratégiques et opérationnels, et de dispositifs de contrôle et de suivi